06年行业大事记

一. 集团化整合 
      行业整合走向纵深无疑是“十一五”第一年我国机床工业的一大亮点。伴随着行业产业结构调整的深入以及国家产业政策重点扶持的乐观预期，机床行业的区域整合也进入了一个新的时期。 早在10多年前即着手进行地区重组的大连机床集团、沈阳机床集团，迅速成长为行业龙头企业，近年来的发展增速令业界惊叹，被引为行业标杆。
回头看，“十五”期间机床工具行业发展重回快车道，“十一五”期间，行业承继了“十五”期间的发展速度，市场愈发诱人，而不能回避的是，一些集聚了机床工业优势资源的机床老厂在这样的氛围之中，发展情况并不尽人意。竞争还将趋热，对于不少地区和企业来说，谋求整合优势资源、将企业做大做强的内在冲动愈发强烈。
过去的一年间，我们看到，各地组建机床集团大有蔚然成风之势。各地方政府纷纷着手整合地方的机床工具产业，一轮以组建机床集团为主要手段的中国机床工业大重组、大整合的幕布在区些地区次第拉开。除了已经浮出水面的陕西机床业整合等，还有一些尚未行动，如传言甚多的济南、北京。

二. 改制
      2006年无疑是机床企业改制历史上值得记忆的一年，又一轮深入的改制在多家企业展开。这一年间，机床业出现了一家彻底改制为民企的企业天二机，而年底时沈机集团抛出公开协议挂牌出售49%国有股的方案，更引爆成为超出机床行业的新闻焦点。 
      关于“二次改制”的提法在过去的一年间也被业内人士频频提及。此前，国企改制已经历了20多年的漫长历程。在这段历史中，机床工具行业的国有企业基本实现了公司制改造，民营和三资企业在行业中的比重不断扩大。 不过可以肯定的是，改制是一个持续深入的过程。国企改制的目的归结到底还是通过改制解除制约企业发展的体制性障碍。无论是对于因体制问题陷于困境中的企业，还是对已经获得某种竞争优势的现有条件较好的企业，改制都是其摆脱困境或者谋求更大、更广阔的发展空间的必经之路。