万向品牌建设

万向对品牌建设管理提具体要求

为进一步加强品牌管理，推进品牌建设，争创“中国世界名牌”，发展更多的“中国名牌”产品，切实提高工作质量、工作方法（技术），促进经营与业务，集团近日下发通知，对进一步加强品牌建设提出了具体要求。
　　在全球经济一体化的背景下，品牌经营已成为提升竞争力优势的有力手段，世界跨国公司无不重视品牌建设。通知要求，各级负责人必须牢固树立品牌经营意识，不断争创名牌，提升品牌；确立品牌建设的实质是加强内部管理，提高品质，扩大万向（公司）及产品认知度、美誉度，提升公司价值与产品附价值。
　　根据目前“十大领域、五个部门”的思路，撤消原“万向创名牌工作小组”，成立“万向品牌建设工作小组”，负责统筹万向品牌建设工作。伟鼎任组长，“十大领域”负责人为成员；总部党委工作室文宣办为万向品牌建设工作的归口管理机构，并设常设成员，开展具体工作。
　　通知明确了工作小组常设品牌建设的主要职责，并要求各“领域”应成立相应的品牌建设工作机构，负责各自范围内品牌建设管理工作，并将此责任落实至具体单位；各公司总经理为争创名牌、实施品牌建设目标实现的第一责任人。
　　创业30多年来，万向始终围绕产品质量，围绕汽车零部件制造为主业不断开拓发展，品牌建设从无到有，初见成效。
　　1987年，万向汽车零部件产品即荣获国家银质奖；
1999年、2002年、2005年，“钱潮”牌系列汽车零部件产品3次被商务部认定为“重点支持和发展的名牌出口商品”；
　　2003年“钱潮”牌汽车万向节被认定为中国名牌产品；2005年，又被认定为国家免检产品；
　　2004年，企业荣获“国家质量管理卓越企业”、“袁宝华企业管理金奖”等荣誉；
　　2005年，“钱潮（QC）” 商标被评为中国驰名商标，“万向”牌轴承又被认定为中国名牌产品；
　　2006年，万向汽车制动系统产品又被认定为中国名牌产品，企业荣获国家质量奖。
　　
　　万向近年来在品牌建设方面取得的成绩，对提升企业形象、知名度、美誉度，提高了市场占有率起到了积极的作用。
　　正是以此为基础，通知着重强调了品牌经营意识、加强组织领导，并提出重在实施，提高执行力。